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安徽建工建設投資集團有限公司2024年標識標牌集中采購

??2024-01-28 閱讀:73

項目名稱:安徽建工建設投資集團有限公司2024年標識標牌集中采購

招標人:安徽建工建設投資集團有限公司

項目概況:安徽建工建設投資集團有限公司2024年度標識標牌集中采購,具體施工內容詳見招標文件、招標清單。

標段劃分:本次招標項目分為 1 個標段,擬選擇 4 個中標人。

本項目是否接受聯合體投標:不接受

本項目投標保證金人民幣 拾 萬元(¥: 100000.00 )。招標項目為多標段,投標人同時投標兩個及以上標段時,投標保證金不需重復繳納。

標段1預估金額: 914.71 萬元(含稅),具體以控制價為準。

標段2預估金額: 914.71 萬元(含稅),具體以控制價為準。

標段3預估金額: 914.71 萬元(含稅),具體以控制價為準。

標段4預估金額: 914.71 萬元(含稅),具體以控制價為準。

合計:3658.84 萬元(含稅)

這么看來平分了四個標段,兼投不兼中!

借此項目我們也探討一下工程項目集采的利弊:

工程項目甲方供材料是指甲方(建設單位)提供或指定購買的主要建筑材料、建筑構配件和設備。這種方式有以下幾個優點:

1、可以更好地控制材料的質量、品牌和規格,保證工程質量和安全。

2、可以節約材料采購成本,利用甲方的集中采購優勢,避免施工單位在材料采購過程中掙取差價。

3、可以控制工程進度,減少材料供應的延誤和爭議。

4、可以降低甲方的稅收負擔,利用營改增政策,抵扣甲方的增值稅。

當然,甲方供材料也有一些缺點和風險,比如:

1、增加了甲方的前期資金投入和庫存管理成本。

2、增加了甲方的材料供應責任和風險,如果材料出現質量問題或供貨不足,甲方可能要承擔索賠或解除合同的后果。

3、增加了甲方和施工單位之間的協調和溝通成本,需要明確材料的交貨方式、地點、數量、質量、驗收等細節。

4、增加了甲方的監督和審計難度,需要防止施工單位偷賣或浪費材料。

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